Cómo dar feedback a tu jefe (sin arruinar la relación)

Dar feedback a tu jefe puede ser difícil, pero también es una de las prácticas más profesionales que existen. Bien hecho, fortalece la relación, mejora procesos y demuestra madurez. Aquí tienes una guía clara y práctica para hacerlo de la mejor manera.

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1. Antes de hablar: prepara el terreno

• Define tu objetivo: ¿quieres mejorar un proceso, aclarar prioridades, pedir apoyo?

• Ten hechos concretos (ejemplos, fechas, situaciones).

• Escoge un estado emocional tranquilo: nunca des feedback en caliente.

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2. Escoge el momento adecuado

• Lo ideal: reuniones 1:1 o pedir 15 minutos en privado.

• Evita hacerlo en público (salvo para reconocimiento positivo).

• Si el tema es sensible, pide una reunión específica.

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3. Usa una estructura clara (la fórmula 3C + Colaboración)

• Contexto → “En la reunión del viernes…”

• Comportamiento observado → “Interrumpiste varias veces…”

• Consecuencia → “El equipo dejó de compartir ideas.”

• Colaboración/propuesta → “¿Podemos reservar las preguntas para el final? Yo puedo ayudar a moderar.”

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4. El lenguaje importa

• Usa frases en primera persona (“Yo noté…”)

• Evita absolutos como “siempre” o “nunca”

• Mantén un tono respetuoso y positivo

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5. Ejemplos prácticos

• Si interrumpe seguido: “En la reunión noté que hubo varias interrupciones, lo que frenó algunas ideas. ¿Podríamos reservar las preguntas al final?”

• Si no hay claridad en prioridades: “He sentido incertidumbre sobre prioridades. ¿Cuál debería ser el entregable principal esta semana?”

• Si quieres pedir más apoyo: “Con los recursos actuales, el proyecto está en riesgo. ¿Podemos revisar juntos plazos o refuerzos?”

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6. Si tu jefe se pone a la defensiva

• Mantén calma y reafirma tu intención positiva.

• Escucha su punto de vista.

• Si la tensión sube, sugiere retomarlo más tarde.

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7. Cierra con acuerdos y seguimiento

• Asegura un acuerdo concreto (acciones y responsables).

• Haz seguimiento en reuniones posteriores.

• Refuerza lo positivo cuando veas cambios.

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8. Cuándo no dar feedback directo

• Si se trata de acoso o temas legales → usa canales formales de RRHH.

• Si la relación está muy dañada → busca mediación.

• Si no estás seguro → consulta antes con un mentor o colega senior.

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✅ Checklist rápido antes de dar feedback

1.  Objetivo claro

2.  Ejemplos concretos

3.  Momento y lugar apropiado

4.  Tono respetuoso y colaborativo

5.  Propuesta de mejora

6.  Plan de seguimiento

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🎯 Conclusión

Dar feedback a tu jefe no es confrontar, es actuar con profesionalismo y visión de equipo. Con respeto, hechos claros y propuestas, puedes fortalecer la relación y mejorar la organización.

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